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希达:倒装COB技术的佼佼者,2020年将达10亿产能

http://www.ledp.hc360.com2020年04月02日16:21 来源:慧聪LED屏网T|T

  纵观LED显示屏各大领域,近年来小间距LED显示屏的发展不可小觑。而能够促进其深化的莫过于小间距LED显示屏技术的多样化发展,促进其下探更小点间距,促使显示屏成品应用成熟,拓宽小间距显示屏的应用领域,挖掘更多的机会。而倒装COB技术是小间距显示屏应用技术之一,业内亦有不少企业研究,其中更不乏成为该领域佼佼者的企业。长春希达电子技术有限公司作为业内知名的COB小间距显示屏企业,是国内鲜有的一直专注于COB显示技术与产品研发的企业,也是业内较早实现正装COB到倒装COB技术迭代升级的企业。多年的研究令其深知倒装COB所带来的机遇以及挑战,此次记者有幸邀请到希达总经理王瑞光先生,请他分享希达深耕倒装COB的那些事。

  

  专访长春希达电子技术有限公司总经理 王瑞光

  专注于倒装COB技术,增添设备扩大产能

  科技是国家的经济支撑,也是企业发展源远流长的动力。得益于我国LED屏企对小间距LED显示屏的角逐竞争,促使COB、IMD、SMD等技术的繁荣发展,并一步步走向世界的前列。特别是COB技术更是分化出正装与倒装之列,一些LED企业致力于正装COB的发展,也有企业专注于COB技术的深层次探索,在倒装COB技术领域进一步发力。希达从2007年开始打开COB技术的大门,同年11月的央视新闻联播报道称世界首台LED“集成三合一”显示屏在我国诞生,COB显示屏开始初具雏形。而当问到希达专注于倒装COB的契机时,王总说道:“因为倒装COB技术是世界发展潮流,大家都往这方面努力,即使是去年讨论最热的Mini LED和Micro LED最终都是以倒装COB技术为基础,希达只不过是顺势而为。”王总还指出,当倒装COB技术下探至Mini/Micro LED时,芯片尺寸将会更加微型化,促使倒装COB技术进一步发展。

  

  经过与合作伙伴的不断摸索,希达已经将倒装COB技术成熟应用于0.7mm到2.5mm点间距的所有产品,达成全系列产品能够批量化供货。去年的行业大环境不如人意,但希达的市场增长力并没有减弱,2019年依然实现了2亿多的产能。细看行业趋势,国际大企纷纷加入倒装COB队列,小间距的需求也一直呈现上升的态势,一系列事实证明倒装COB小间距显示屏未来依然是业内的大热趋势。坚持倒装COB技术路线的希达自然对此更为敏感,因此于2019年提早扩充产能,增加生产设备,在年末完成了安装调试,2020年希达可以达到每年10亿产能,为日后上涨的供货量提供硬件能力,同时,也为希达未来实现大跃进的发展奠定了坚实基础。另外,王总也想借此增加业内倒装COB产品的占有率,期望以此促使倒装COB产品形成规模效应,提高产品价格竞争优势,令其能够在小间距显示屏领域大展拳脚,从“产品优势”向“市场优势”转化,在更多的领域挖掘更多的可能性。当然一家科研公司最核心的依然是技术研发团队,希达拥有一支以国家级专家为核心的研发团队,曾多次承接“十五”——“十三五”的国家重点研发计划项目。这支强劲的研发团队会根据希达现有的技术以及业内的发展大潮流,提前布局两年后的下一代产品,以更快的脚步,以及超前的意识保持希达在世界倒装COB领域的领先地位。

  

  以产品性能为切入口,提高产品竞争力

  如何提高行业竞争力是企业终其一生都需要思考的事,也唯有增强企业的竞争能力,才有可能使企业在行业内长盛不衰。在这个问题上,希达进行了全面长远的考虑。从全球层面来看,三星索尼等国际大企具有强大的品牌优势,而希达既拥有领先的自主技术,也有明显的成本优势,因此性价比成为希达竞争全球市场的最大优势。对此王总表示:“怎么与国际厂商竞争,也是对目前的我们提出一个课题。首先我们会跟进国际企业的进度,再从产品性能方面去突破,利用国内的成本优势,打造高性价比的产品,这也是吸引众多欧美商家与希达达成合作的主要原因。其次,保证供货能力,无论多大的需求量都一定要跟上,满足合作伙伴的供货交期,这也是为什么希达在去年年底就已经准备好10亿产能的原因。”

  

  产品性能好价格又实惠,自然吸引来自国内外客户的青睐。在刚结束不久的荷兰展上,希达带去的全系列倒装COB产品,当场就获得来自欧美客户的订单,而与此同时国内客户的需求也并未减少。所以由于订单一直在增加的缘故,自复工以来,希达的生产都处于比较紧张的状态,甚至出现挤产能的现象,生产方面并没有受到疫情较大的影响。对此王总表示,国内的订单增量主要来自政府的急切需求,所以截止目前希达的排产计划已经排到了五月,处于供不应求的状态。

  疫情当前,战略思路每天都在变

  随着交通的便利,不再局限企业脚步,企业的心也就开始向往世界,所以我国越来越多的企业将海外展会视为重要的战略部署之一。去年,希达就辗转国内外多个展会,加深海外客户对希达印象的同时,调研当地市场的情况,为日后海外市场的开拓打好基础。因此在2019年年底希达就已经部署好2020年的海外发展战略:积极参加海外展会,展开渠道部署等工作。而今年的疫情,影响了国内外众多展会的日程,多场展会取消或者延期,打乱了包括希达等LED企业2020年的很多计划。计划在变,但希达战略调整动作依然清晰有序,未显慌乱之态。对此,王总补充道:“自疫情发生后,我每天的思路都在变化,原本计划在2020年打开国际市场的大部分动作也只能暂缓,回归国内市场。所以只留之前参加荷兰展的部分工作人员在欧洲,考察欧洲的市场环境等,同时寻找与当地代理商合作的机会,为日后海外市场的开拓铺路。”

  

  另外,我国LED显示屏领域的两个开年大展是我国企业重要的新品展示机会,因此LED屏企会在年前就准备好新一年的新产品、手册等物资。一般情况下,企业会在这两个展会展出该企业一年的潜心之作,希达也不例外,为展会做足了准备。然而疫情的爆发令展会延期,新品展示的机会也跟着延期。这种情况下,希达反而觉得可以利用这段时间来提升新品的性能,提高产品标准,待来日展会就可以展出更高标准更为成熟的产品。

  

  结语:

  专注、具备超前意识、遇事不慌是希达的特点,研发团队、设备、产能等硬件条件是希达的底气,因此希达的倒装COB能够走在LED显示屏行业的前面。疫情影响全盘计划,希达则迅速回归国内市场,以高标准优化现有产品,增强希达的抗风险能力。希达对疫情的应对方法也值得其他企业学习,遇到紧急事情,计划虽乱但不能慌,更要保持清醒的头脑,有序调整全盘布局,减少大环境因素的影响,增强企业的抗风险能力。

责任编辑:古晓清

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