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外贸LED显示厂商如何应对“疫情”带来的经营压力风险?

http://www.ledp.hc360.com2020年03月24日10:57 来源:慧聪LED屏网T|T

    慧聪LED屏网报道    

  全球疫情持续发酵下,广大外贸和跨境企业最担心的问题还是发生了,“受国外疫情影响,3月中旬开始,有客户陆续取消了订单。而那些量大的客户,暂时决定延期出货……”近日,一位外贸厂商如此谈到。LED显示屏行业内一些以国外订单为重要支撑的工厂也遭受重创。

  2020年的疫情对于中国外贸经济趋势的影响已经开始显现,接下来跨境外贸企业如何应对这次疫情带来的经营压力风险呢?

  全面梳理和盘查目前的外贸经营风险

  目前对于广大外贸企业来说,经营风险主要有下面几点。

  定单风险,第一时间全面盘查公司目前所有的定单情况,特别是2019年订立的采购合同,一般情况因为疫情持续很多外贸制造业企业都有交货期延迟的风险。需要及时跟客户沟通交流,建议客户延迟交货期,也可以给客户一定的价格让利折扣等优惠措施,但是切记让客户书面的合同形式确认同意延迟合同。

  收款风险和资金链,疫情当下对于任何一个企业来说,现金流和资金链是最重要的,复工以后的第一件事情就是催收应收账款,包括余款、客户承诺的预付款,甚至可以给外贸业务员一定的特殊时期的奖励。疫情持续下,足够的资金链和现金储备是公司和企业逆势生存成长的必须,快速回款让企业经营更健康。

  国际物流风险,部分国家停运的风险

  疫情持续下,国际物流渠道受阻,清关检验压力增大,厂家需第一时间应该跟物流公司及时沟通和跟进,确保已经发的货运输正常,并积极关注目前国际国内港口的经营变化,如果是敏感国家区域建议停滞发货。

  跨境持续下海外仓服务会更火,因为现在很多跨境零售客户采购心理波动,很多国内厂家面临海外客户退单的风险,如果选择做海外仓,海外仓发货地址是海外本土,这样对于消费者来说,采购体验会好点。

  下游供应链风险

  外贸厂商要密切关注下游供应商目前的恢复情况,比如说原材料工厂,包装工厂,如果年前订立的合同,因为原材料缺少或者涨价,你企业的经营风险也压力重重。如果下游供应链目前恢复遥遥无期,建议及时更改或者选择其他供应商。

  员工管理和团队运营风险

  疫情持续下对于劳动力密集型的工厂来说,员工管理,特别是疫区来源的员工是对于企业最大的经营压力和风险,首先要严格执行政府的要求,比如对于员工的口罩,消防水都要准备好,定期检查体温。对于外地员工隔离14天等措施。此外,公司管理者应该在特殊时期,鼓舞士气,优化奖惩制度,引导员工效率工作。

  疫情是短暂的,短期影响肯定是很大的,但是海外客户对于中国LED显示产品的需求是长期刚性存在,只要国内LED屏企做好供应链、管理优化,以及精细化运营和风险控制,必然能成功度过危机。2020,我们继续一起加油!

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责任编辑:古晓清

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