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唐国庆:疫情期间,企业如何抢抓机遇?

http://www.ledp.hc360.com2020年02月13日16:34 来源:半导体照明网T|T

    慧聪LED屏网报道    

  当前,新型冠状病毒仍在持续,对产业及企业造成了一定程度的影响,也牵动着各行各业人们的心。在此形势下,中国半导体照明网、极智头条,在国家半导体照明工程研发及产业联盟、第三代半导体产业技术创新战略联盟指导下,开启疫情期间知识分享,帮助企业解答疑惑。助力我们LED照明企业和产业共克时艰!

  本期,我们邀请到国家半导体照明工程研发及产业联盟副理事长、中国照明学会半专委主任唐国庆,展开了一场“疫情期间,企业如何抢抓机遇?”的精彩主题分享,以下为文字实录:

  ◆◆前言◆◆

  在这次的大疫大灾面前,我们的照明人表现很出色。比如雷士,欧普、三安等一大批企业表现突出,做出了贡献,非常难得。在国家面临的大困难面前,有我们照明人的出现,每次看到都很感动,再次向他们表示感谢。

  首先,想建议 CSA(国家半导体照明工程研发及产业联盟)对这次表现出色的企业,可以考虑设置光荣榜,或者叫英雄榜、嘉奖令等,及时进行奖励,鼓舞整个行业士气,也很重要,这个建议供参考。

  其次,从整个行业的角度,综合网上的信息来看,感觉我们整个行业尚没有完全动起来,就是没有紧张起来。目前大家很多都沉浸在想着哪一天拐点到来再行动,当然很多企业已经动了,但相当一部分企业还在等待当中。我觉得这是当前最要呼吁的一个问题。如果等哪一天宣布拐点到了再去执行,就已经慢了。所以建议大家要赶快行动起来。

  ★ 疫情带来了哪些问题?

  国家层面目前有两个重点,一方面在武汉打疫情总决战和歼灭战,动员了巨大的力量,也是为今年整个目标的实现消除障碍。接下来最大的问题,就是要打经济上的战斗。若是经济上不去,那今年目标就实现不了,大家一定要看到这一点。

  大环境的角度来看,存在一些落差,一个是政策落差,国家政策一方面支持防疫的歼灭战,另一方面也已经将复工提到议事日程上了,比如提出了一系列政策促进复工等,相信后面会有更多的政策。不过,现实是有些地方跟得上,比如广州、深圳、上海等都会相继出台一些地方政策。但是很多地方跟不上中央的节奏。比如有地方物流协会的政策,竟然是3月5号才复工,当地的这个意识需要改变。应该与国家最新政策保持一致,这个目前还有落差。如果物流不跟上,那么企业要复工就存在很多问题。这只是简单举个例子。

  从内部环境来看,跟以往不一样,比如上海有经验。曾经上海甲肝流行,整个上海有接近30万人,每个工厂都要进行隔离。现在轮到我们每个厂商可能会碰到这样的问题。我们没有隔离的问题,但首先还是要做到防御的问题。

  防御战从哪里抓起,从进场的路口就要抓起,从生产的现场抓起,从环境抓起。当然还要再加一个,不仅管上班的八小时,还要管八小时以后。在宿舍里面也要抓起,对员工的要求也要抓起。当然只靠CEO或总经理是抓不过来的,要发动群众。就像现在的防疫一样,利用班组长,基本骨干,要人盯人,落实责任制。谁有问题谁报告,比方测温等,大家要一起防范,如果一旦出现一个病患,整个工厂就会乱。

  在防御中怎么抓好生产也是一个问题,比如调配员工,有的员工现在来不了,有的员工要晚来,在现有条件下能够局部把复工工作做起来。这个我觉得非常重要,所谓人财物供产销。这方面建议我们的企业,上班第一件要做的事情,就是要发一条微信,告诉市场,告诉客户,说明与客户同在,让他们知道你一直在等他们。

  尤其是有国际客户订单的企业,要让外国客户了解自己,可以把工厂的情况做一个介绍,可以有一点画面感,现在微信、网络都很方便,让人家相信你做好了准备。我觉得这个还是需要的,上班以后大家可以做这样一件事。

  另外,可以发一个告全体员工书,让每一个员工积极行动起来。大家一起共患难,一定要做好充分的战斗准备。这个我觉得也是需要的,跟大家分享一下。

  ★ 三个建议:亮旗帜、亮风格、亮产品

  第一亮旗帜。企业的品牌要亮相,就是表明企业已经正式复工,正式生产,态度要非常鲜明,让大家感觉到企业自己很有信心,企业面临着前所未有的战斗,但能够经得起这样的考验。

  第二亮风格,企业是什么风格?我们的企业就是特别能战斗,来了就能战,战了就能胜。一刻也不容缓。我觉得这个很重要,我们是战斗的民族,战斗的工厂。随时能够接受新的挑战和新的战斗,让客户对你更有信心。我觉得这个很有必要。

  第三亮产品。在这段时间中,包括在疫情当中,企业仍在研发好产品,研究好产品。有不断的发现,原来产品中还有创新的东西。也告诉客户。只要有需求,不怕想不到,不怕做不到,所以我们非常能战斗,我觉得这个也要去做起来。

  ★ 存在的机遇及挑战

  大家一定要从疫情当中看到机会。首先要保持存量,就是你现有的产品怎么发挥它的作用,我觉得这个一定要做好。因为保存量就是保怎么活着,当前最要紧的一个字就是“活”,三个字就是“活下来”。我觉得这个非常重要,活下来才能谈以后能够怎么活得好。

  首先要抓住存量产品,把市场销售做好,这个一定要去做的。先有存量,后有增量。

  其次是先旧后新,就是在原来产品上怎么去创新。目前来讲,有几大热点大家可以注意一下。第一个最大的热点,紫外杀菌灯是我们大家的一个机会。这个杀菌灯,需要跟封装厂、芯片厂等大家一起联手,大家一定要注意。但是这个灯以什么样的形式出现,是球泡灯还是线条灯,还是其他什么样式的灯,用在哪里,是鞋柜里面用,厨卫房里用,还是衣柜里用要考虑。我觉得这是无限大的一个市场。

  除了家庭以外,公共场所也都要用,包括地铁站、医院、学校等所有的公共场合。我觉得这个可能比教室用灯来的更加迫切。紫外的芯片和管子应该是供不应求的,这个量放开了以后,我觉得是一个很好的市场,不仅国内,也有国际的。值得大家去讨论,当然各个企业有自己的方法,大家可以做一点创新。

  从武汉火神山和雷神山医院的情况来看,移动照明有极大的用处。我觉得移动照明也好,离网照明也好,可能是一个比较好的发展市场,或者扩大一点到应急照明、消防用灯、抢险用灯等,这种市场可能也会是非常好的发展方向,也是一个市场机会,这是我所看到的。

  但是怎么做到小型化,大中小什么场合用?我觉得我们也应该有这方面的经验,可以在什么地方把它发挥好。

  我曾说过,做好CEO是一个指挥员,每一个员工是战斗员。最重要的,我们每个人都是服务员,要服务于市场,服务于客户,这个很重要。

  我个人感觉,在疫情面前,可能健康照明会提前到来。这个健康照明从什么地方做起呢?应该会从灭菌灯开始,当然,健康照明的范围很广,包括医疗照明等,我觉得这个需求可能是刚需。

  当然健康照明也涉及以人为本的人本照明,这个是温馨的,灯光要提供美好生活也是需要的,但是杀菌照明可能会更先一步。因为最终也是要从保证生命开始。没有生命再美好的享受也是没用的,所以健康照明时代会提前到来,我觉得大家要有一个充分的准备。

  另外,中央一直提出要有高质量的发展。现在是一个机会,我们景观照明在去年下半年已经受到冲击,加上这次疫情,景观照明一下子起来会很困难。但是夜景照明,因为有夜游经济肯定还会再起来,应该讲也是一个机会。

  夜景经济中怎么发展我们的夜景经济用灯要注意,包括很多城市的景观小品用灯,大有发展前景。我们已经看到很多这样的灯都很受欢迎。我觉得夜景经济当中会给我们带来很多机会。这个值得大家去讨论的,这个是更大的机会,大家充分发挥想象力。

  ★ 疫情过后的期许

  大疫之后,我们国家会有一些大变化,大的调整。我个人还是看好的,一定会有大的机遇,或者说有大的机会。我们国家整个基调是长期向好的基本面。困难只是短期的,还要英勇奋斗,共克时艰。

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