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钱栋玉:新常态下的LED屏企业升级转型路径

http://www.ledp.hc360.com2017年12月20日19:04 来源:慧聪LED屏网T|T

    慧聪LED屏网报道 

    12月20日,2017年度慧聪LED显示屏行业品牌盛会颁奖盛典在深圳市麒麟山庄隆重举行,LED显示屏行业专家老师、行业领军企业领袖、资深从业人员、企业管理领域专家、来自全国各地的实力采购商、媒体人士等500余嘉宾莅临本次活动现场。 

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2017年度慧聪LED显示屏行业品牌盛会现场

2017年度慧聪LED显示屏行业品牌盛会现场

    近年来,LED显示屏行业日渐成熟,迎来了转型升级的关键时机,一众传统LED屏厂商也在为企业转型而煞费苦心。但从不少企业从粗犷式生产一路走来,虽认真经营,但在如今精益生产、技术为先的产业趋势下,不免难以适从。在此之下,慧聪LED屏网特地诚邀金轮股份执行总裁、管理专家钱栋玉老师为LED屏企建言献策,为全行业企业厂商顺利转型、加快发展贡献力量。

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▲钱栋玉老师分享企业转型经验

    钱栋玉老师为实战型的管理专家,A股上市公司金轮股份执行总裁,是中国较早一批具备丰富实战经验和卓越经营成果的MBA,曾带领、参与三家不同类型的企业转型或升级,创造过某家纺面料企业连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上,两年成为品类冠军的行业神话。并同时兼具了快速发展期、行业衰退期企业及上市公司战略转型升级的经历。

    中国的优秀企业是如何成长的?

    从创立企业到企业走向衰败,有一个必然的规律。研究发现,中国企业的平均生命周期从原来的3.4年缩短为2.9年,“一般”到“成熟”是10-15年,这意味着绝大部分企业在成熟期之前已然衰亡。那么优秀企业是如何实现一步步的跨越的?因为成功企业的发展曲线不是一根,而是由多根组成的,这意味着这些企业在未达到成熟期的时候,就已经形成了一条发展的曲线。

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    从LED显示屏行业来看,数十年的发展过程中,自初期膨胀式发展,到如今行业日渐成熟,粗糙落后产能也逐渐被淘汰,尤其是近年来,不乏一线LED屏企业江河日下的情况,而持续发展的企业也已形成了新的发展模式雏形,向优秀企业之路靠近。

    新常态:老市场,新机遇

    如今面临着全球经济一体化进入2.0新常态、全球投资泛滥常态化、产能过剩常态化、消费升级挑战常态化、高技术颠覆性常态化、商业模式创新常态化,六大新趋势。而在此之下,企业们又迎来了哪些挑战与机会?

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    在投资方面,传统企业较新创的互联网企业能获得的投资要少得多,LED屏企业无疑归类于前者。并且,如今产能过剩也是LED屏行业的真实写照,从低端到高端、分散到集约、污染到环保,这三大趋势之下,已有部分LED屏企业倒下。但是,所谓“行业永远都会在”,即便企业有被淘汰的可能,但行业却会不断更新、发展。当前在消费升级、数字化等颠覆性技术普遍运用之下,LED显示屏行业也将面临被淘汰、颠覆和超常规发展、弯道超车的选择和可能。

2017年度慧聪LED显示屏行业品牌盛会现场

2017年度慧聪LED显示屏行业品牌盛会现场

    企业升级转型的问题与解决

    钱栋玉老师联合苏州大学,针对苏州市企业所做的统计产业转型问题,调研了数百家企业,统计发现统计,在企业面临的问题中,排在前五位的分别是:定位问题、盈利模式的问题,眼、战略落地问题、绩效管理问题、人才和成本问题。归根结底,企业升级转型是系统性问题,由此带来的也是系统性难题。

    立足LED显示屏行业,这六大问题也尤为突出——以往的LED显示屏企业没有清晰的定位,产品“散而广”,没有形成核心竞争力。而在市场竞争日趋激烈的今天,缺乏特色的产品其也在供过于求的市场实际之下,利润低下,从而带来企业盈利问题。部分寻求转型的企业,则面临着转型成本高、战略如何落到实处等一系列切实问题,并且束缚着企业的革新发展。钱栋玉老师认为,定位和盈利模式的问题,对企业而言,是能否看得清、是否想得到,即洞察能力、价值创新能力的问题。而战略落地、绩效管理、人才与成本则是能不能做得了,即战略与组织能力的问题。

    就洞察能力而言,企业创办初期,其洞察力主要来自于企业总负责人,即我们所说的老板;而当企业规模逐渐扩大后,其洞察能力就跟公司的管理层直接挂钩。不少LED屏企业创立初期,公司决策由一个人决定即可,而当公司规模越来越大,个人精力已难以处理过多事宜,是以职业经理人、高管在行业中需求逐渐增大。

    第二是价值创新能力,想要得到资本的垂青,需要的就是公司未来创造价值的能力。这是企业的核心,又称价值创新与商业模式的创新能力,当企业具备这个能力的时候相应要具备的就是战略和组织的能力。每个企业价值创新的方法完全不一样,而价值创新又源于企业的洞察力。即便针对同一个市场,但核心能力、洞察方向的不同,会导致挖掘的市场大相径庭。这就是价值创新的作用,也是企业家的高点。

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    当拥有价值创新的点后,企业就可以由价值创新点去设计商业模式、制定战略目标。而完成这个过程后,需要的则是建立组织能力,即企业团队、管理能力等问题。企业现有的能力水平是否可以帮助实现既定目标,这也是资本所重点考察的范畴。

    优秀的企业总数不断的找到其价值的增长点,如华为,从做代理到做产品,从做产品再做产品升级,从做工业品到做消费品,不断的延长曲线。又如部分LED屏企,以往经营产品种类非常多,但却缺乏独到之处,如今开始注重创新和研发,专注某一擅长的细分领域,为企业开启了一片新天地。 

    综合而言,企业家们需谨记,当企业在成长期的时候,就需要去洞察新的机会、找到价值的创新点,从而定位商业模式,做战略绩效管控,延续出一条新的曲线,借此让企业成功转型升级,持续焕发活力。

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2017年度慧聪LED显示屏行业品牌盛会颁奖盛典圆满落幕

 

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责任编辑:陈亚洁

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