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锦凌:提升柔性化生产能力 满足客户的柔性需求!

http://www.ledp.hc360.com2017年10月19日08:37 来源:慧聪LED屏网T|T

    慧聪LED屏网报道         

  当前,随着LED技术在各个领域的空前繁荣,LED显示屏配套产品的迭代更新也备受关注,并且在各个领域的广泛应用也随之越来越频繁。如今,再加上智慧风潮的影响,LED显示屏配套产品的创新应用市场趋势发展越发明显。深圳市锦凌电子有限公司在连接器制造的道路上已然不知不觉地走过了13个年头,作为连接器的专业制造商,这13年的经验和技术沉淀为锦凌电子创造了绝对性的优势。这也是锦凌电子能够一直兢兢业业的在行业里保持其稳固地位的基础。近日,有幸与锦凌电子创始人王坚波先生共同探讨其经营企业的独特见解,并向我们传达LED显示屏配套产品的未来发展趋势。

深圳市锦凌电子有限公司总经理王坚波

深圳市锦凌电子有限公司总经理王坚波

  坚持差异化生产  先进检测软件保障产品性能

  历经多年发展,国内LED显示屏行业趋向规范化、集中化发展方向。毋庸置疑,LED显示屏配套产品也要与时俱进,只有优质配套产品的加持,才能使得LED显示屏在使用过程中的性能更加稳固。正所谓“好马配好鞍,好船配好帆”也铁铮铮地验证了这个道理。时下,企业之间的竞争也是越演越烈,稍微放松警惕可能就很难再跟上同等水平的企业发展速度。在谈到这个问题时,王坚波坦诚的表示,锦凌电子经过这些年的积累,在市场上也形成了一些固有的客户群体,相对来说市场需求是比较稳定的。

  除此之外,行业市场是瞬息万变的,而锦凌电子一直保持着在产品上主打差异化的生产理念,从今年最新引入的CAE仿真软件和3D模流分析软件来看,先进的检测产软件更能保证产品性能,确保产品在品质上足够过硬。其次,据王坚波透露,锦凌电子作为行业内配套领域的领先企业,市场占有率几乎达到了60%,这也为锦凌电子势必要做全国连接器方面标杆企业提供了有力保障。在强大的技术支持和硬件产能的支持下,锦凌一直保持着良好的发展势头,不仅顺利完成了2017年上半年的计划和目标,而且销售总额较去年增加了30%,超过每年20%增长点。

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  为此,王坚波分析称:“能取得这样的市场销售业绩跟公司的经营策略密不可分,公司要求业务订单及时处理、物料及时配套、生产监督到位、严格把控产品质量,这是一个十分高效的产出模式。”另外,王坚波还补充说道;“现阶段的连接器行业要谈到优势的话,应不断改进自动化设备,建设高执行力的管理团队,坚持走产品线差异化、服务差异化道路,并同步改进供应链管理体系,以提高柔性化生产能力。”

  根据客户的柔性需求  以提高柔性化生产能力

  多年来,锦凌电子除了合理利用自身优势保持不断发展的趋势之外,还适时的推进生产制造模式。提升优质产品制造能力,一直以来都是企业勇往直前的必经之路。锦凌电子主营连接器产品,而连接器是小巧而精密的器件,它的品质更是锦凌电子发展不可或缺的条件。近几年来,锦凌电子通过一系列在产品品质和产能上的不断地加大筹码,最终“功夫不负有心人”,取得的成果也是很显著的。为此,王坚波自信满满的说,公司拥有各类精密模具加工设备30余台,日本及台湾产精密塑胶射出机34台,日本及台湾精密高速冲床24台,各类连接器模具300多套,五金端子模具240多套,各种检测设备22台,产品自动化组装机130多台。以上硬件的投入给锦凌电子后续的发展提供了强有力的支持。

  此外,公司还追加了1200多万的资金投入,并成立了设备研发+加工部门,研发生产,引进了上百台全自动生产设备,确保产品能够不间断地对市场给予输送。王坚波谦虚的说,公司所进行的一系列的改革和进步都是企业更新生产方式的先决条件,即柔性生产模式。这一理念的生成是王坚波根据当前行业发展状况而总结出来的,充分根据客户企业的柔性需求来转换公司的生产模式。而柔性生产过程也是实现生产能力柔性的一种途径。

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  王坚波坚信,只有在柔性的生产制造系统上,再加上易拆装的机器设备,企业才能实现最大化的生产效能。并且,通过柔性生产过程,工厂可以迅速且低费用地在不同种类的产品间转换生产。这一生产模式的转变恰恰也是未来制造型企业升级的方向。王坚波还补充道,中国制造业最大的问题并不是技术水平差或生产效率低下,更多的是在与生产与市场两个方面的脱节,以及供应链上各个环节的停顿与积压。只有充分渗透行业发展的正确方向,才能做出明智的决定,以保证企业稳步向前发展。

  以人为本助发展  打造行业内最具爱心的企业

  “罗马不是一天能建成的”——锦凌电子能取得如今的建树也不是一朝一夕的事情。企业的建成需要汇聚多方力量,来自企业上上下下一致的共同目标。企业职工的凝聚力和向心力是决定着一家企业成败的关键因素。王坚波信心满满的说,锦凌电子的有着强大的后备力量,主要来源于员工的稳定性。我们一直坚持着“以人为本”的原则,为打造一个有爱心的企业而不懈努力着。当员工把企业信任当作动力和压力时,才会自觉地通过自己的智力和体力,认真出色地完成任务。领导越是信任员工,员工就会越加努力,如此形成一种良性循环。而王坚波也始终坚持,为员工创造优越的生活和工作环境,让每一个员工都能体会到家一样的温暖。这不仅仅是企业发展的必备条件,也是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心。企业与员工、员工间的相互信任和相互理解,才能形成强有力的特殊合力,处理不好的话还会影响企业的生存。

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  王坚波补充说道,锦凌电子在这13年发展期间,以一年一家公司的速度创办到如今的13家,如何增强企业职工凝聚力,增强企业活力,树立良好的社会形象,决定着企业的兴衰成败。锦凌电子拥有最年轻的管理团队,也是行业内号称最年轻百万资产员工的企业。这足以看来锦凌电子的雄厚实力。王坚波坚信,企业发展的目标不是从外部强加于员工的约束和限制,而是员工发自内心的追求为之献身的力量,最终才能保障企业的长期稳固发展。总之,锦凌多年以来都坚持着以人为本的企业管理模式。把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源,在这种状态下,员工对企业的忠诚度发挥到了极致,将企业目标与个人目标有效地结合起来,每个人都能在企业的发展中同时实现自己价值的最大化。

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