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老板决策VS职业经理人决策:谁更能创造LED屏企的光明未来?

http://www.ledp.hc360.com2017年06月01日08:40 来源:慧聪LED屏网作者:素云T|T

LED显示屏

    慧聪LED屏网报道 

  LED显示屏行业发展至今,在市场优胜劣汰的法则之下,衍生出一批拥有一定实力的企业,如无意外,这些企业将往更高的方向走去。但与此同时,领导者的个人能力往往对企业发展的影响将变得更为显著--LED屏企所处的位置更高,可发展的平台则更大,作为决策者的老板们,其洞察力、运营管理能力、创新能力等个人能力,就成了决定企业可以"走多远"的最重要指标。

  那是否意味着倘若哪一天,老板们开始感到仅凭自身的能力运营公司变得吃力了,就只能看着企业进入瓶颈呢?不,职业经理人的存在,或许能为LED屏企的发展,提供另一种可能。

  老板决策:并非成功的LED屏企背后,都有一个运筹帷幄的老板

  如我们所见,早前LED显示屏行业发展迅猛、入门门槛不高,因而大部分LED屏企老板们并非专业的运营管理出身,没有经营管理、市场经济方面完备的知识体系,甚至部分连经营管理经验都较为匮乏,仅凭资本或技术起家。

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  当然,我们并没有否定这些领导人们的能力,能在多年高压竞争状态下生存下来的企业,必有其可取之处。但当LED屏企发展到一定高度时,经营、管理的重要性就会更为凸显,如企业决策者若欠缺经验,很可能会为企业带来一系列问题,而使其发展受滞。

  一是企业发展到一定阶段后,老板们往往强调稳重,缺乏创立企业之初的创新精神及品牌精神。LED显示屏行业发展到现在,企业遇到的风风雨雨并不少,也使得很多屏企老板不敢创新、只求稳中增长,以保证企业生存。也有一些老板,虽然知道企业处在发展瓶颈阶段,但限于自身能力和视野,不知如何才能打破现状。在LED显示屏行业的快速发展之下,这些情况只会造成"不进则退"的局面,待老板们发现自己早已被同行们抛下了,想要再追赶,并非易事。

  二是缺乏运营管理、市场方面的系统知识,其对企业未来的规划未必符合企业发展需求。个人的能力、精力终究有限,当作为决策者的老板都无法为企业做出良好的规划并执行时,企业又如何长远发展?特别是LED屏企中大部分老板都不是专业出身,虽然在长期的运营管理中摸索出自己的经验,但随着企业不断扩大,这样的经验终归难以匹配未来发展,继续坚持自己的一套,对屏企的发展必有阻滞。

  三是家族式经营,任人唯亲现象严重。这不仅是LED屏企的通病,也是中国企业的通病,是亲戚都得照顾三分,即使不合适,也抹不下脸来让对方走人。并且,亲人自诩非"普通"员工,容易让普通同事产生不公平的心理,甚至产生"派系斗争"。此外,"子承父业"般的子女继承模式,限制了后代的自由择业权利,也制约企业自身的发展,造成"富不过三代"的宿命。

  那么老板决策,就没有好处了吗?当然不是。老板们对企业、行业的了解更深入,并且作为企业一直以来的领导者,其威信力使得决策下达更畅顺,其责任感、使命感也更强,不到最后关头不言放弃。也是这些优点,使得不少LED屏企即使再难,也顽强挺过难关。

责任编辑:陈亚洁

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