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强力巨彩:把品牌推向终端

http://www.ledp.hc360.com2015年01月15日09:31 来源:慧聪LED屏网T|T

LED显示屏

    慧聪LED屏网报道    

  从2013年“品牌元年”到2014年“品牌深化年”,强力巨彩一步一个脚印,积极向国际化品牌、世界级伟大公司的梦想迈进。十年的发展,强力巨彩品牌影响力已逐步深入全国各地,在品牌塑造方面积累下了宝贵的经验 。在2014年LED显示屏品牌盛会颁奖典礼期间,慧聪记者有幸采访到了厦门强力巨彩光电科技有限公司董事长朱志强,针对企业品牌建设以及品牌塑造等问题进行了采访。

强力巨彩光电科技有限公司董事长朱志强

强力巨彩光电科技有限公司董事长朱志强

  记者:2014年已经接近尾声,请您先谈一谈贵公司有哪些重大突破在LED领域?

  朱志强:我们今年在LED领域的主要突破是将品牌推向终端显示。去年我们2003年我们提出品牌元年,今年我们提出来品牌深化的一年,从这个模块也逐渐在做成事情。

  记者:品牌可以说是一个企业的灵魂,在如今竞争非常激烈的微利时代,您对品牌如何理解的?

  朱志强:任何一个行业它最终的竞争还是品牌跟品牌的竞争。我们企业也是从十年前树立起我们的目标,第一是要做一个全球最大的企业。这是有由原来规模提出的,随着这几年发展,提出要做行业第一品牌,也就说是树立这种的目标。一个企业或者一个行业品牌的建设它是一个逐步的过程,什么叫品牌?第一,消费者要知道你。第二,用了你的产品感觉你的产品比较好,不是做广告就能产生的。品牌它是一个逐步的过程,它涵盖的面比较广,因此从我们自身而言,首先把产品做好,第二把渠道建好,把服务做好,然后在这里边逐步再发力。

  记者:贵公司在品牌建设方面有哪些规划和实际操作?

  朱志强:原来我们做显示屏是生产是工程性质的,因为在我们行业里面显示屏是应用在终端,从这个角度看早期做显示屏,我们的产品是很难做品牌的,但是行业是有成长期,随着行业越来越成熟,显示屏就逐步进化成一个大行业,就好比装修材料行业,现在我们知道包括地板砖也有品牌的区别,但在以前哪知道有地板砖,一个观点就说任何一个行业都可以做品牌,任何一个行业发展到一定阶段了就必须走品牌路线,要用开放思维而不是以前的工程思维来做,我觉得比较重要,这个是一个。

  第二个的就说你要想把品牌做成功,光靠你一家厂家是很难的,品牌还是需要很多合作的伙伴来把这个品牌推起来。一个企业到甲方去,光靠你一举之力是很难的,社会上我们还是分工,你要打造品牌如何充分利用资源整合在一起,然后是你的产品如何打造品牌,特别显示屏还是有技术服务,这就要成千上万的人跟你干这才把品牌推起来否则不行。

  记者:近几年LED行业洗牌整合已经成为一种趋势,对此您是怎么看的?

  朱志强:如果是成熟的行业,那么它最终留下来的企业没有几家,但是我们这个行业相对来讲是年轻的行业,因此也有很多成长的企业,当行业到达成熟期后一定没有那么多家企业。在行业成长逐步走向成熟期间有很多企业是正常的,但是后面肯定没有那么多企业是必然。

  记者:对于2015年贵公司有什么规划与目标?

  朱志强:我们已经把这个品牌推向终端。成千上万各种消费者能想到两家三家,其中有一家就是我们强力巨彩,离这个目标还有很长一段距离,所以未来还有很多事情来做。

  记者:2014年已经画上句号如果用一句话总结2014年,您用什么话?

  朱志强:好好的总结过去,脚踏实地的工作,拥抱更好的未来。

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责任编辑:曹金姗

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